江宁开发区管理运行体制改革即将全面到位

      5月22日,江宁开发区召开空港经开区、江苏软件园、九龙湖国际企业总部园优化管理运行机制改革动员部署会,启动三个平台改革工作。至此,江宁开发区管理运行机制改革即将全面到位、全面收官。江宁开发区管委会主任张会祺,副主任崔吉胜、林云飞、俞旭东出席。

      据介绍,自3月下旬启动高新园改革以来,开发区已完成了总部、高新园、综保区管理运行机制改革,实现了机构设置的优化、干部管理的优化和考核激励的优化。此次三个平台的改革,在运行机制上将理顺管理机构与运行机构的关系。其中,空港实行“管委会+公司”的运营模式,空港管委会履行把方向、谋大局、定政策、促改革的领导责任,南京空港枢纽经济区投资发展有限公司以及其3个子公司在空港管委会的领导下,围绕各项目标任务开展经营活动。江苏软件园实行公司化运作,软件园科技发展有限公司在软件园管理处的领导下,负责招商引资、企业服务等主责主业及管理处目标任务的具体实施。九龙湖国际企业总部园的创启科技公司负责总部园的全面运营管理,南京江宁经开科技服务有限公司为创启科技公司的全资子公司,作为上市主体推进物业管理、工程服务、科技服务、金融服务等业务。

      在机构设置方面,对内设机构进行优化调整,聚焦主责主业,加大招商引资、投资服务等专业性岗位配备力度,推动工作职能和精力向开发区中心工作聚焦。在人事制度改革方面,实行员额制管理、全员聘用、竞争性选人用人机制,实施刚性淘汰。此外,还将构建“以岗定薪、业绩考核、按绩取酬”的绩效考核激励机制,解决“干多干少一个样、干好干坏一个样”的问题。

      张会祺在讲话中指出,开展开发区管理运行机制改革以及开发区平台实体化改革,是深化改革创新再出发、突破体制机制短板、实现高质量发展的必然要求,更是开发区转变发展模式、做大做强做优平台的现实需求,各平台要提高站位、强化认识,把准方向、突出重点,在 “优、活、严、实”四个字上下功夫,确保岗位设置更加优化、人事管理更加灵活、考核激励更加严格、平台运营体现实体化要求,充分放在改革成效。张会祺要求,当前,正处于“奋战二季度、冲刺双过半、夺取双胜利”的关键期,要统筹处理好改革与发展的关系,一手抓改革、一手促发展,保证改革工作与日常工作两不误、两促进。空港、软件园、九龙湖总部园要以深化改革为契机,真正用好改革红利,激发内生动力,按照党工委、管委会确定的总体发展思路,全面完成年度各项工作任务,努力实现超常规、跨越式发展,加快提升对开发区的支撑力和贡献度。

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